jueves, 18 de marzo de 2010


2010

Preguntas de discusión

1. En una marca como BMW cuáles serían en términos de Kapferer los Assets (Recursos, activos), Strenght (Fortaleza), Value (Valor)?

2. Cómo describiría Ud el valor económico agregado (EVA) de BMW?

3. Dé un ejemplo de un producto transparente y uno opaco

4. Cómo se determina el valor de marca?

sábado, 6 de junio de 2009

El impacto virtual en el deporte

Hola,

Quisiera comentarles lo particular que me pareció la experiencia del día de hoy en SL que me hizo reflexionar sobre la oportunidad y el impacto que pueden tener plataformas de este tipo en actividades de carácter deportivo y recreativo.

Hoy llegamos a una locación en Japón cuando de pronto nos encontramos un instructor dando clases de Tai Chi. Inmediatamente, a varios de nosotros nos llamó la atención una práctica de este tipo en una plataforma tan particular como lo es SL.

Esto me llevó a pensar el impacto y la gran oportunidad que pueden tener marcas de carácter deportivo y recreativo desde diversos ángulos a través de los soportes digitales. Conforme pasaban los minutos más y más personas se acercaban a formar parte del grupo de  práctica de Tai Chi. 

Creo que esto podría plantearse para marcas de implementos deportivos, ropa deportiva o similar como patrocinadores de grandes eventos deportivos como sucede en la vida real. Ya que esto les permite generar una experiencia de marca a través de un soporte digital que cada día es más fuerte y más común.

Los grupos de interés por la materia deportiva suelen ser muy fuertes en cuanto a su involucramiento en eventos, actividades y otros. Por ello, sería muy bueno considerar este tipo de desarrollos en plataformas virtuales, que si bien no cuentan con el factor de adrenalina que se genera en la vida real, si pueden funcionar como una vía de escape.

De igual manera, empresas como gimnasios y spa's pueden funcionar con muestras de este tipo para ofrecer sus servicios y atraer a usuarios al espacio real.

Creo que contamos con una gran área de oportunidad en este sentido para explotar el impacto de ciertas marcas a través de experiencia virtual con el consumidor que lo acerquen al uso en el Real World.

slds!!!!

lunes, 1 de junio de 2009

Ejemplo de advergaming

Aprovecho para compartir el juego que me encontre en el sitio del Roland Garros .
Me meti para ver los videos y el marcador de los juegos del dia y termine jugando tennis online en un escenario que recrea las canchas de arcilla francesas.

Creo que esto es un buen ejemplo de advergaming, pues recrea el producto principal (el grand slam como tal) de forma tal que los patrocinadores reales se trasladan online para tener presencia de marca que hace que el espacio virtual se vea y se sienta realmente como lo que los fans observan en television.

El link es el siguiente
http://www.rolandgarros.com/fr_FR/multimedia/game/index.html

Si ven el link, observaran que a fin de cuentas el juego esta inmerso en la publicidad de Adidas,  Perrier y Peugeot quienes son los patrocinadores principales de este torneo, por lo que se hace congruente que tengan presencia en  el juego del sitio oficial.

A fin de cuentas lo que esto provoca es un awareness de las marcas en los consumidores del producto (Roland Garros).

Les recomiendo se metan en link, si no estan inscritos pueden jugar en el demo, la grafica no es  impresionante, pero es lo suficiente como para ambientar al jugador.



lunes, 25 de mayo de 2009

Advergaming

La experiencia vivida en clases con el advergaming de Got Milk y Stella Artois, permite identificar la importancia de estos espacios y de las posibilidades que generan en cuanto a: interacción de los consumidores con la marca
-la recordación del producto
-la posibilidad de crear experiencias que generen lazos con la marca.

En el advergaming no solo basta con la iniciativa de incursionar, si no que es también fundamental que la calidad visual y de contenidos sea congruente con los valores de marca, la racionalidad y la emotividad que la misma transmite a su público.

El caso particular de Stella Artois, es el que rescato porque no solo la ambientación gráfica contextualiza el producto, sino porque los contenidos permiten que el consumidor aprenda la filosofía y valores de marca al mismo tiempo en que interioriza como se debe consumir el producto según su tradición y su historia.

Basicamente es un juego, que para el target de la cerveza resulta atractivo porque permite conocer los origenes de una historia que resulta creíble y romántica y que exalta los beneficios adquiridos del target (como podrían ser perfección, legado , status).

sábado, 16 de mayo de 2009

The Weather Channel HQ

En la visita de esta semana pudimos observar una isla con un concepto complejo en donde muestra la verdadera aplicación del producto en ambientes controlados y con un contenido interesante para el público. En este caso The Weather Channel da la posibilidad de practicar deportes extremos como Surfing, Mountain Bike, Ski y otros, en escenarios que representan de la mejor manera posible la vida real, en la misma isla se encuentran sistemas de aviso de posibles avalanchas, tornados, tsunamis u otros fenómenos meteorológicos. Se le enseña al usuario a usar las capacidades de The Weather Channel mientras se divierte.
Dentro de esta isla tuvimos el ataque de personas que se encargaban de crear caos y molestar a los demás usuarios con bolas de pintura y pantallas de humo creando un espacio poco ameno para los visitantes. Este ataque puede afectar de manera negativa la imagen de la isla y afectar directamente el trafico de personas. Habrá necesidad de poner vigilancia para controlar a los antisociales?

jueves, 7 de mayo de 2009

sábado, 2 de mayo de 2009

Advergaming

A través de la experiencia vivida acerca del advergaming en clases reales y virtuales se denota la importancia que está adquiriendo día a día las plataformas virtuales como medio de comunicación bidireccional entre los consumidores y las marcas. Tal es el caso del site de Stella Artois que revisamos en clases en donde el consumidor puede divertirse y jugar mientras aprende los mejores métodos de servido y tomado de dicha bebida. 
La importancia del desarrollo de este tipo de juegos virtuales radica más que en un medio de diversión para el consumidor, como un medio informativo y de comunicación bilateral. El objetivo de estos medios es que el consumidor sienta a la marca como parte de su contexto y no como un intruso en su vida cotidiana. Esto nos permite conocer también las preferencias y gustos del consumidor a través de los insights de comments que pueden dejar en los juegos o la misma interacción con los mismos.
Esto se está realizando con mayor frecuencia por muchas marcas hoy en día. Tal es el caso de sitios como:

- www.lego.com
- www.fantagaming.com
- www.tualegriatransforma.com

En el caso de lego.com, existen una serie de juegos relacionados con el desempeño del producto y el uso del mismo como lo es construir y deconstruir vehículos mediante competencias. En el caso del site de Fanta tenemos un ejemplo de un site que nos sirve para construir una base de datos de nuestros consumidores y les ofrece una plataforma entretenida y de interés para el target, generando con ello una experiencia de marca. Por último, el sitio de tualegriatransforma, se basa en la campaña comunicacional de Coca-Cola brindando una serie de opciones a los consumidores, los cuales pueden personalizar sus propio avatars, transformar el mundo como sucede en la comunicación masiva e interactuar con diferentes elementos de la marca. Todo ello, generando de vuelta a la marca una base de dato de consumidores interesados en la marca.

Esto significa que las marcas de hoy en día realmente aprecian el potencial que tienen las diferentes plataformas web más allá de una pauta de un banner en un sitio de interés del target. El reto en estos casos como comunicadores es lograr un balance entre el mensaje que queremos que nuestro consumidor interiorice y el escuchar las necesidades y preferencias de los mismos para con ello potencializar mejor nuestros productos.

Luis J. Arias

lunes, 20 de abril de 2009

Branding/Long tail/Paul Bean.


-Long Tail:

Se ve ejemplificado con Amazon como maximo ejemplo talves de una excelente plataforma de distribución, pero también con otras empresas como E bay, que sirve como plataforma en donde las posibilidades son de igual forma casi infinitas ya que cada persona puede ¨postear¨ lo que sea que se le ocurra vender, abriendo de esta manera la posibilidad de que otros puedan adquirir el producto. 

Tal y como ya se había mencionado, considero que para que este modelo funcione, es indiscutible que es necesario contar con un sistema de distribución efectivo que permita que el producto o servicio llegue al consumidor como esperado.

-Kapferery .

Me parece que este modelo es una buena herramienta para abordar una marca e identificar los conceptos claves que deben estar siempre presentes . Me parece que esta herramienta como brief de marca es util para lograr mantener una linea y una coherencia en la comunicacion que la misma genere.

Creo que si a partir del prisma de las marcas se analizara CR SIMS, se podria obtener un brief completo y coherente que va a responder al branding que se ha generado para el pais a traves de la plataforma virtual de Second LIfe.

A lo que me refiero es a que se ha hecho una buena labor y esto es lo que permite que se pueda sintetizar los valores de la marca (CR) dentro de un modelo como el de Kapferey.

En lo que respecta a CR SIMS, el branding de pais que han logrado hacer supera lo que en su momento Paul Belen denomino como publicidad 2.0, ya que no solo se ha dado una apropiacion del medio virtual, si noque la experiencia que se genera en los usuarios es casi real y permite que se generen lazos con las marcas a las que se ven expuestos (desde el mismo pais CR SIMS, hasta marcas como Coca Cola o Sony Ericcson)

Lo que se logra con este branding que se esta manejando para CR, es que el pais se posicione, y que los usuarios se sientan parte del mismo, lo cual en algun momento va a facilitar la escogencia de destino turistico, para los extranjeros, los cuales ven minimizados los riesgos de ir a otro pais sin una referencia tangible.

En terminos generales considero que si bien no tenemos la mejor conexion de internet para sacar provecho al 100% de las posibilidades de SL, esta plataforma que se ha escogido como punto de encuentro para el curso, permite ejemplificar y vivir lo que de otra forma solo estariamos viendo en la teoria.

viernes, 17 de abril de 2009

Tienda eñe como ejemplo de marketing lateral

La tienda eñe esta ubicada en Barrio Amon y maneja un concepto interesante para la venta de cada uno de sus productos.

Desde mi perspectiva esto puede aplicar como marketing lateral en el caso de la vestimenta, ya que el concepto que eñe vende es : usted no compra una pieza de ropa si no una pieza de arte, única.

Creo que el incorporar este elemento de arte dentro del mercadeo de los productos, hace que sea algo diferente ya que tanto la ropa como la tienda funden los dos conceptos para crear sus comunicaciones, de forma tal que los consumidores no pueden disociar la idea de ropa de la de arte.

Además, la tienda en si misma se convierte en una especie de tienda de ropa-galería de arte en donde se pueden comprar o bien ver productos que son diferentes y que no tienen réplicas.

Adicional al concepto y la decoración de la tienda que es un poco retro, eñe realiza eventos de pequeña escala en la misma tienda, en donde se invita a las personas a ver los nuevos productos y a compartir un poco con otros de los clientes, con amigos y conlos administradores.

Eñe me parece que logra unificar a diferentes diseñadores en un mismo nombre, de forma tal que desde una enagua, y un vestido a  unos zapatos , si estan eñe se sienten con una personalidad teñida de pieza artística.

Por último tienda eñe tambien posee su espacio en facebook y por este medio se da a conocer y envia información a sus amigos y clientes.




sábado, 4 de abril de 2009

Marketing lateral: Saúl E. Mendez

Como lo discutíamos en clase, uno de los casos de marketing lateral que más me ha llamado la atención es el caso de los cafés Saúl E. Mendez.

La marca Saúl E. Mendez nació en Guatemala y lleva el nombre del mismo sastre que inició haciendo trajes de vestir para hombres. Hoy en día, Saúl E. Mendez es una cadena de tiendas premium en donde la vestimenta para jóvenes y las nuevas tendencias de la moda son los pilares de las mismas.

Como una extensión de marca, encontramos los cafés Saúl E. Mendez. En estos cafés, se encuentran los valores de marca plasmados hasta en los más ínfimos detalles. Si los pudiésemos describir como una persona sería así: a la moda, cosmopolita, edgy, cool, joven, creativo, entre otras.

Los invito, si visitan Guatemala (jeje), a dar una vuelta por el Café Saúl E. Mendez y vivan la experiencia de marca en otra categoría.

miércoles, 1 de abril de 2009

Second Life

La experiencia de Second Life es lo que podríamos llamar algo de otro mundo. La union de millones de pixels para crear una realidad poblada por personas con necesidades sociales y psicológicas en un espacio representativo es la oportunidad perfecta para tener un laboratorio de pruebas en diferentes ámbitos, el mercadeo y publicidad entre ellos.

Es interesante ver a Second Life como un producto y a la vez como un medio el cual nace como una respuesta a la necesidad lúdica de cierto segmento de la población que luego se convierte en medio de comunicación transportando mensajes directos (correo, invitaciones personales, texto) y también masivos (mupi's, vallas, T.V., eventos entre otros).

Second Life se ha presentado como una herramienta para el mercadeo que da la posibilidad de ir mas allá en la experiencia del involucramiento del cliente con la marca y crea afinidad de posibilidades a bajo costo con un riesgo percibido menor tanto para la empresa como para el cliente.

También es importante señalar que este medio nos permite la posibilidad de escuchar al público, conocer las necesidades, tomar en cuenta sus puntos de vista e involucarlo en el proceso de construcción de productos (artículos, campañas, ideas y demás) enfatizando la posición que tiene el cliente como elemento fundamental.

Recibir clases en Second Life nos da la oportunidad de sumergirnos en un nuevo mundo lleno de posibilidades con ejemplos actuales y nuevas tendencias, sabiendo que Second Life por si solo es una nueva tendencia.
Desde mi perspectiva, nos estamos introduciendo gracias al desarrollo del curso desde Second Life, en un ámbito más del desarrollo de marcas y desarrollo de soportes para la comunicación de las mismas. Second Life es un ejemplo de como los aportes de la tecnología están cambiando las formas de pensar y de interactuar de las personas.
Esto es vital que las marcas y los líderes de cada las mismas comprendan para el óptimo aprovechamiento de los espacios que la realidad y el contexto le otorga a las diferentes empresas.Además, considero que Second Life y sus diferentes aplicaciones hacen que sea posible que en muchos casos el medio se convierta en el mismo mensaje.
Tal es el caso de la visita a los diferentes puntos de Costa Rica en donde las personas están formando parte de una experiencia interactiva no impuesta y también se están viendo expuestos a una marca, en este caso el país en sí.Es por esto que considero que SL es el mejor ejemplo para comenzar el curso con base en la temática del marketing lateral. SL es un medio interactivo virtual que engloba desde simple diversión hasta una nueva manera de hacer negocios. Es por ello que en sí mismo encierra un mundo de posibilidades para las marcas para ejecución de acciones de marketing lateral.
Los esfuerzos de marketing lateral de las empresas hoy en día se pueden ver desde el mundo físico real como a través del mundo virtual. Dentro de diversos casos con lo que cuento se encuentra:
- Fanta World: introducción en diversos mercados de consumidores desarrollados de bebidas carbonatadas en donde se lanzan por ediciones especiales, sabores de la bebida Fanta basados en ingredientes de diferentes partes del mundo. Por ejemplo, existe una versión llamada Mango Thai. (basada en el sabor de mangos cosechados en Thailandia)
- Botella Grip: los esfuerzos de marketing lateral también llegan a las presentaciones y empaques de diferentes productos. Tal es el caso de Coca-Cola con sus diferentes marcas: Coca-Cola Clásica, Coca-Cola Zero y Coca-Cola Light que han introducido en el mercado una nueva botella como parte de la innovación en formatos no tradicionales de comunicación.
- Timex: la marca de relojes Timex patrocina un podcast que se descarga de iTunes llamado "PodRunner" el cual es muy visitado por personas que gustan de hacer ciclismo y ejercicios similares. Este podcast programa mix de música de una hora con diferentes velocidades de bits.
De esto se aprovecha la marca Timex para generar esfuerzos de marketing lateral y patrocinar el espacio entre potenciales consumidores.En general, considero que el desarrollo de los medios digitales y no tradicionales brinda a las marcas y empresarios todo un mundo de opciones por explotar y que recién se está desarrollando.

sábado, 28 de marzo de 2009

LA EXPERIENCIA DE SECOND LIFE

Realmente es una buena propuesta dar las lecciones de esta manera, no solo por lo innovador  si no por que es congruente con la temática del curso, pues second life es un caso en si mismo.

Con respecto a la experiencia de primeriza, considero que si bien existe el factor intimidante de lo que que no se conoce y no se domina, la interacción entre personas pasa a ser un reflejo de 1. personalidades, 2. intereses y 3. conocimientos, lo cual no necesariamente se vería reflejado en ese orden, en la interaccion que se da en una clase presencial en una realidad no virtual.

En lo que al manejo de las lecciones concierne,  creo que por estar aprendiendo y conociendo el medio, a veces se dificulta estar al 100% concentrados, sin embargo es algo que se corrige con la familiarización de SL

Adicional, en cuanto al branding  creo que en SL las marcas como Nokia y la Fiat estan logrando abarcar mayores audiencias y darse a conocer de una forma distinta a lo que encontraríamos en la realidad física.

Creo que esto es acertado , puesto que es muy probable que un consumidor que interactue con marcas, productos y servicios en SL, quiera seguir teniendo una relación con la marca fuera del mundo virtual, porque  ya sea medio virtual o físico, la experiencia que se vive con las marcas es lo que perdura en el consumidor y si son positivas es lo que va a establecer una relación  que va a incentivar la decisión de compra.

domingo, 29 de junio de 2008

LA CERVEZA DE COSTA RICA ES...





UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
Facultad de Ciencias Sociales Laura Madrigal Méndez
Análisis de Casos Publicitarios Carné: A43095


Análisis del Caso Publicitario Costarricense:

La cerveza de Costa Rica es…

Agencia de Publicidad: Garnier BBDO
País: Costa Rica
Cliente: Cervecería Costa Rica




SATISFACCIÓN DEL CLIENTE- “Por más de 83 años Imperial ha sido la cerveza preferida de los costarricenses. Su origen se remonta a 1924, cuando la cervecería Ortega decide lanzar una cerveza que combine la tradición cervecera alemana con el gusto de los costarricenses. Su éxito fue inmediato y hoy en día es el líder indiscutible del mercado nacional, gracias al apoyo de más de la mitad de los consumidores de cerveza en Costa Rica.

A lo largo de su historia, Imperial ha reflejado el gusto del tico y su carácter de marca refleja en mucho la personalidad del costarricense: una gran tradición, alegre, sociable, popular y sobre todo, de orgullo nacional” (Florida Bebidas, 2007).

-LA MARCA-

La empresa Cervecería Costa Rica, también conocida como Florida Ice and Farm, nació en el año 1908.
Durante ya un siglo de existencia la CCC ha sido consolidada en el país como una de las empresas más importantes y con mayores aportes para el mercado costarricense.

Con el respaldo de la Cervecería nace la cerveza Imperial en el año 1914, y a pesar de ser el tercer producto que produjo Florida Ice and Farm ha sido (el primero fue Pilsen) logra con éxito insertarse en el mercado de industria cervecera del país, y más allá logra mantenerse y llegar a ser la marca más importante en cervezas en Costa Rica.

Actualmente la empresa procesa cerca de 1.500.000 hectolitros de cerveza por año, bajo las marcas Imperial, Pilsen, Bavaria Gold, Bavaria Light, Heineken, Rock Ice, Tropical y Kaiser, además, de marcas especiales como Steinbrau y el refresco Maxi Malta.

-EL PRODUCTO-

“Imperial es elaborada a base de una formulación equilibrada en su mezcla de maltas, cereales y lúpulo, obteniendo un balance perfecto. Esto se conoce como una cerveza centralizada, lo cual la hace muy refrescante y bien adaptada a nuestro clima cálido y tropical. Su amargor es agradable, ligeramente pronunciado y poco persistente en el paladar. De aroma suave, limpio y moderado en intensidad” (Florida Bebidas, 2007).

El producto posee un contenido de alcohol: 4,6 por volumen, y se puede encontrar en los diferentes centro de abastecimiento en varias presentaciones: Vidrio retornable 350 ml y 1000 ml. Lata 350 ml y 473 ml. Cool pack de 12 latas de 350 ml.

-EL MERCADO-

En promedio el mercado de cerveza crece un 3% anual en Costa Rica, según señala Carlos Francisco Echeverría, gerente de mercadeo de Florida Ice &

Farm Co. en un artículo de La Nación del 9 de junio del 2006.

El posicionamiento que posee Imperial, que según estadísticas es la cerveza preferida por los costarricenses, resulta de una mezcla entre sabor, imagen y publicidad.

En un mercado en el que la competencia principal son productos de la misma empresa, la manera de mercadear el producto es difenrenciando sus públicos meta, pues la idea es que haya una cerveza para cada persona, pero además, una cerveza preferida por todos, y ese espacio se le otroga única y exclusivamente a Imperial.

-LA CERVEZA Y EL TICO-

Existen algunos antecedentes y datos del público y del contexto nacional que son importantes tomar en cuenta para entender el éxito de las campañas de Imperial.
La formulación de cualquier estrategia nace a partir del completo entendimiento del público o consumidor final, el cual es además a quien se le quiere hablar. En el caso del consumidor costarricense de cerveza es un segmento muy amplio, y para entenderlo primero se deben anaizar los hábitos de consumo.

En el caso de los hombres estos componen al consumidor tradicional de cerveza. Pero evidentemente no son los únicos consumidores. Se produjo un incremento del consumo por parte de los jóvenes en los últimos tiempos, y de las mujeres como una incorporación más recientey muy fuerte, sobre todo en las jóvenes. Asume carácter de emancipación cuando se asocia al consumo en público (mujeres jóvenes y de mayor edad). El consumidor final no puede diferenciarse en clases sociales, pero en el caso de Imperial es un público muy general, pues se le habla al tico.

Algunos otros detalles del consumo costarricense de cerveza es más frecuente y alto durante
los fines de semana, en general en encuentros con amigos o reuniones sociales informales.
A partir de estos puntos se desarrolla una campaña o idea creativa que acompaña a la marca durante su trayectoria publicitaria.

-ESTRATEGIA-

La evolución de la marca ha permitido que la empresa junto con su agencia de publicidad trabajen sobre el posicionamiento de la marca y la fidelidad del tico hacia la misma.
No ha habido una única campaña, sino el conjunto de varias grandes campañas que resumen la marca en el contexto nacional.

La cerveza Imperial se define a sí misma como tica. Este concepto de lo nacional, lo propio, lo cercano, lo compartido es una identificación que va más allá del producto en sí. La idea de la marca y de su marketing es comunicarle al consumidor que tomar Imperial es parte del ser tico.

¿Dónde toma el tico? Pues en casi cualquier situación. Ante este panorama se abre un sinfín de posibilidades con las cuales asociar el producto, un sinfín de .
š El encuentro/ reunión de amigos, lo social.
š El fútbol, pasión e identificación popular.
š El refresco joven/ del boliche, función de gaseosa adulta.
š El momento de relax, el descanso, la pausa.

-CREATIVIDAD-

La idea poderosa: La cerveza de Costa Rica.

¿Cómo nace la idea? Como una solución a la identificación y fidelidad del consumidor.
Bajo este slogan caben múltiples campañas estacionarias que refuerzan el nombre y el consumo de este licor.

Es esta idea la que le confiere a la marca el know how clave: Hablarle a un tico como un tico.

En su gráfica y desarrollo de imagen Imperial aprovecha los valores del tico como propios, pues muestra momentos en los que el costarricense es un personaje principal junto con la cerveza. Se ubican situaciones en lugares comunes para los ticos: cataratas, lugares específicos de cada provincia, playas, etc. Y en cada uno de los distintos lugares en los que se suele mostrar las actividades en torno a la cerveza las personas están felices, compartiendo, disfrutando y simplemente siendo ticos.

A través de los años la marca ha logrado posicionarse tan bien que inclusive su jingle es reconocido y utilizado en la totalidad de anuncios comerciales y demás eventos en los que se pueda reproducir. Especialmente reconocido específicamente por la frase del slogan.

Además el grito del águila es famoso y conocido por toda la población. Se ha popularizado tanto que las personas hasta lo utilizan como ringtone en su celular o los mismos DJ’s lo involucran dentro de su mezcla para las fiestas y actividades en los que se presentan.

La creatividad se ha mantenido bajo varias estrategias nuevas años con año, pero bajo los mismos lineamientos que el directo creativo de la agencia de publicidad Garnier, Mauricio Garnier, ha creado y desarrolla para la marca junto un equipo de profesionales devotos al concepto Imperial.

-MEDIOS-

La estrategia de medios varía según campaña, pero Imperial es una marca que se presta para emplear la mayor cantidad de medios posibles, pues necesita mantener la exhibición de su imagen.



MASIVOS / TRADICIONALES





  • PRENSA: pauta ocasional.


  • RADIO: comerciales 30”.


  • TV: spots 30”-60”


ALTERNATIVOS / NO TRADICIONALES:





BTL:





  • FESTIVAL IMPERIAL


  • EVENTOS: BARES


  • BARRA IMPERIAL


MATERIAL POP: Gráficas, Islas, Banners, cabeceras de góndola, habladores, etc.




-FESTIVAL IMPERIAL-
Imperial, la cerveza preferida en Costa Rica, como marca emblemática y presente en los mejores eventos y en la cotidianidad de los ticos, se planteó hace tres años la realización de un espectáculo que rompiera esquemas y sobrepasara expectativas, como una forma de retribuir y agradecer al pueblo costarricense su preferencia.
Así, aprovechando que pocas veces se realizan en este país eventos masivos, que en pocas ocasiones nos visitan artistas de alto calibre, y que cuando lo hacen resultan inaccesibles para algunos sectores de la población, Imperial quiso dar una gran sorpresa al pueblo costarricense.
El concepto propuesto consistió en visualizar el Festival Imperial como una Feria Urbana que reuniera distintas formas de entretenimiento en un mismo lugar, un evento diferente a cualquier otro antes vivido en Costa Rica. El Festival Imperial 2006 dio inicio a lo que parece ser un futuro de grandes festivales.

-VERANO IMPERIAL-
La Cevecería de Costa Rica lanzó por primera vez en enero del 2007 su promoción Verano Imperial. Las latas de la cerveza Imperial cambiaron su imagen temporalmente para sintonizar con la estrategia comercial (en los anexos se puede apreciar la lata azul de la época).
Como parte de la campaña la firma ofreció a los consumidores camisetas, gorras, jarras, hieleras y portalatas y demás productos promocionales para identificar el momento de las vacaciones y el descanso y fiesta de los ticos con la marca.
La Cervecería distribuyó en licoreras y supermercados empaques especiales de ocho unidades de cerveza que incluían un vaso u otro artículo. También hubo paquetes de 12 unidades con los cuales se vendieron hieleras o una camiseta por un monto adicional al precio de las bebidas.

-RESULTADOS-

El éxito no podía encerrarse en nuestras fronteras, y en 2004 inicia su vuelo a Estados Unidos, incursionando así en el mercado cervecero más grande y competitivo del mundo.

Su calidad fue merecedora de la medalla de oro en el prestigioso concurso Monde Selection® 2007, efectuado en Bélgica. Allí participaron marcas de 71 países de todo el mundo en diversas categorías de productos. Imperial posee además otras medallas de esta prestigiosa organización.
Actualmente la cerveza se comercializa con otros países, como Estados Unidos.

Bajo el logro de un posicionamiento generalizado en la población Imperial es la única cerveza que los mismos costarricenses reconocen como propia aún cuando no la consumen o prefieren alguna otra.

Las ventas del producto aumentan juntos con la aparición, organización y patrocinio de eventos que produce la marca.

La estrategia Imperial es muy envidiada por otras marcas que quieren ser de los costarricenses, pero no logran posicionarse como tales debido a su falta de entendimiento de la cultura, o porque simplemente ya hay una marca que lo hace y muy bien.

-LINKS-

A continuación se presentan varios spots de algunas campañas de la Cerveza Imperial.

PURA VIDA:
http://www.youtube.com/watch?v=r2IaZoilCnM

HIELERA:
http://www.youtube.com/watch?v=9ffAInl6HJU&feature=related

VERANO IMPERIAL:
http://www.youtube.com/watch?v=f94q9Q-7vXA&NR=1

LA CONQUISTA IMPERIAL:
http://www.youtube.com/watch?v=CcyCgqGTY3A&feature=related

PLAN TRANQUILO DONDE SEBAS:
http://www.youtube.com/watch?v=fahX5mCXe7w

LA CERVEZA DE COSTA RICA:
http://www.youtube.com/watch?v=SrWACHVdOaU&feature=related

FESTIVAL IMPERIAL:
http://www.youtube.com/watch?v=2jr8jwDqPr8&feature=related

CAMPAÑA VIRAL HITLER FEST:
http://www.youtube.com/watch?v=X14V3eOTsWY&feature=related

-BIBLIOGRAFÍA-

FLORIDA ICE AN FARM: Encontrado en: http://www.florida.co.cr/productos_es/cerveza_buena_mesa.php. Revisado el 21/06/08

FESTIVAL IMPERIAL: Encontrado en: http://www.festivalimperial.com/ . Revisado el 22/06/08







jueves, 26 de junio de 2008

Hay que SER VERDE

En los artículos sobre este tema se plantea una idea interesante y hacia la cual se están volviendo muchas empresas: “ser verdes”. Esto debido a la preocupación por la problemática ambiental y la toma de conciencia que los consumidores tienen de esta situación, de allí su demanda porque las grandes fábricas y empresas sigan funcionando pero sin generar daños en el ambiente.
Al respecto se hace un comentario interesante en el segundo artículo, donde se plantea que las empresas no solo deben responder a lo que los consumidores exigen en este “mercado verde” sino que deben adelantárseles y presentarles soluciones que no habían imaginado. Esto muestra el compromiso de parte de la empresa frente a los consumidores y los atraerá a la marca, aunque todo esto no sea más que otra estrategia mercadológica.
De cualquier manera, es rescatable ese intento por mostrar a las personas qué pueden hacer y decirles que verdaderamente eso es útil y puede tener un impacto.
Para ello también es necesario dar respuesta al gran reto de tener una estrategia empresarial integral sin contradicciones, ni en sus acciones ni en su oferta de productos, haciendo los cambios necesarios para tener coherencia interna sin desatender su mercado meta ni modificar los beneficios de los productos.
También es rescatable la acotación que se hace al final del primer artículo pues habla de la necesidad de confirmar que una marca no solo dice ser verde, sino que lo compruebe objetivamente. Para ello sería necesario hacer una estandarización de qué es dañino y qué realmente es beneficioso para el ambiente, pues ser verde no debe ser únicamente una moda sino un compromiso verdadero, algo que se hace no solo para no perder participación de mercado sino porque hay un interés real por preservar el ambiente y la vida en el planeta.
Si las empresas que generan miles de millones de dólares anuales en ventas logran que los miles de productos que generan esos ingresos sean “amigables con el ambiente” el cambio en las condiciones actuales sí podría ser una realidad.

miércoles, 25 de junio de 2008

DOLCE & GABBANA vrs EROTISMO INTELIGENTE

Al ver las imágenes de la campaña del 2006 de Dolce & Gabbana pensé en los dos argumentos que se comentan en la presentación: que hay imágenes un tanto fuertes o grotescas y que insinúan violencia, y que la calidad estética es muy buena, e incluso, paradójicamente, consigue atraer la mirada por su composición primero y después por su impacto de contenido.
Sin embargo, parecen remitir a momentos históricos anteriores, y finalmente, quizás porque socialmente ya nos hemos habituado a consumir imágenes bastante más fuertes y que sí muestran actos violentos cotidianos, las imágenes de la campaña no resultan tan chocantes.
No sucedió lo mismo para el caso de la campaña de febrero del 2007 pues sí me resultó chocante mostrar a una mujer sujetada por un hombre mientras otros miran tranquilamente lo que sucede. Sin embargo, tanto hay un delito en esta como en la anterior, por lo que me cuestiono si hay unas formas de violencia más naturalizadas que otras y mayor sensibilidad a ciertos temas particulares…
Por otra parte, en la presentación de “erotismo inteligente en publicidad” se muestran gráficas que implican un manejo diferente del erotismo, construidas con un cuidado y una inteligencia tal, que al menos generan una sonrisa.
Lo que habría que preguntarse es, de nuevo, si recurrir al erotismo es la mejor manera de vender los productos que ahí se publicitan, pues aunque no se recurre a imágenes explícitas, es innegable la intención de remitir a ellas mediante las imágenes elegidas. Todo para generar ese impacto diferenciador que tanto se busca en la publicidad.
En todo caso, como lo hemos hablado en otros espacios, siempre hay que considerar las sensibilidades que pueden verse heridas por una campaña y el mensaje social que se está enviando, así como las conductas sociales que se reactúan, muestran y validan de esta manera.
Y aquí hay que pensar en que aunque una campaña sea muy comentada por ser polémica, y tenga altos niveles de recordación, esto no significa ni un incremento en las ventas ni una mejora en el posicionamiento de la marca. Por eso hay que pensar en los efectos sociales (no solo mercantiles) que una campaña puede tener.

Sobre The Gruen Transfer

La propuesta de este web me parece interesante y la forma de presentarla puede atraer al público cansado de estar bombardeado de publicidad. Lo que me parece más curioso es la contradicción a partir de la que se trabaja, pues se trata de hacer publicidad como uno querría que fuera. Es ser parte de ese proceso creador del que generalmente solo se es observador y consumidor final. Es hacer eso de lo que se quejan pero a gusto personal, y para lograrlo tiene que existir un consumo previo de producciones publicitarias. Es decir, como que lo que molesta no es la publicidad en sí sino la forma de la misma y como que por muy molesta que sea, no puede evitarse. Además, este sitio me deja pensando en la utilidad que esto puede tener como fuente de información en investigaciones de mercados y lo beneficioso que puede ser conocer cómo sería la publicidad si la hicieran los más renuentes a consumirla y entonces, contradictoriamente de nuevo, hacer algo que pueda apelarlos. Por eso mismo me queda la duda de si la idea y la mano creadora de este sitio no serán grandes marcas, empresas o especialistas en investigación de mercados. De todas maneras, ahora lo más efectivo para la publicidad parece ser disfrazarse de “no publicidad”.

domingo, 22 de junio de 2008

Análisis de caso nacional: "Hazlo con un carro"

Análisis de un caso nacional:
“HAZLO CON UN CARRO”


Para ver las tácticas utilizadas, visiten este link:
http://www.canneslions.com/winners/direct/win_2_1_01095.htm

Esta campaña obtuvo un León de oro en la subcategoría “productos, servicios y viajes, entretenimiento y tiempo libre” de la categoría “Mercadeo Directo” y tres leones de plata en la 55ª edición del Festival Internacional de Publicidad Leones de Cannes realizado en el mes de junio de este año.
Allí, los publicistas de la agencia JWT Costa Rica lograron que este galardón fuera por primera vez para un país del Istmo.
La campaña tuvo un costo bajo (cercano a los $15000) y fue diseñada bajo un concepto integral para ser difundido a través de distintos medios: Internet, televisión, medios impresos y correo directo.
La campaña se divulgó en Costa Rica entre diciembre del 2006 y enero del 2007.

1. El entorno de mercado
Las agencias de alquiler de vehículos en Costa Rica se enfocan principalmente en atraer a los turistas extranjeros, por lo que se había dejado de lado la importancia de atraer también a los turistas nacionales. Es un acierto que la agencia de publicidad detectara esto y lo convirtiera en su principal oportunidad.
Asimismo, tomaron otra situación desventajosa, como el mal estado de las vías nacionales, que son una realidad cotidiana y un malestar constante para quienes conducen rutinariamente, y lo convirtieron en el eje de su campaña, consiguiendo que los clientes potenciales vieran en Nelka rent-a-car la solución frente al deseo de viajar por el país pero sin dañar el vehículo propio.
En la agencia de publicidad consideraron ambos elementos y lograron unirlos en una campaña coherente y convincente, muy cercana a la realidad de los conductores.
Esta campaña podría ser replicada posteriormente, pues el mal estado de las vías ha sido una constante durante muchos años, por lo que la razón de ser del llamado a los clientes no perderá vigencia en un futuro cercano, y es de esperar que para cuando esto se dé, ya Nelka esté tan posicionada dentro del mercado de los turistas nacionales, que no tenga un impacto negativo en su posterior desarrollo de ventas.

2. La competencia
Otras agencias de alquiler de vehículos comunes para los turistas extranjeros, en tanto son agencias internacionales con sucursales en el país, a saber: National, Avis, Dollar, Budget y Alamo. Todas ellas realizan campañas para atraer la demanda de sus servicios por parte de los turistas extranjeros.

3. El cliente
Nelka rent-a-car es una agencia mediana de alquiler de vehículos. Tiene una flotilla de aproximadamente 200 carros y cuenta con 10 oficinas ubicadas en diferentes lugares del territorio nacional.

4. Ficha técnica de la campaña
Cliente: Nelka Rent a Car.
Agencia: JWT Costa Rica.
Director de Arte: Alfredo Enciso.
Director Creativo: Christian Caldwell.
Director: Khalo.


5. Los objetivos de mercado
Alquilar al menos el 80% de los 200 carros de Nelka rent-a-car durante la temporada de verano del 2007.

6. La estrategia de mercadeo
Se planteó una estrategia dirigida a personas con un nivel de ingresos que los ubica en un estrato socioeconómico medio, medio alto y alto, y cuyo elemento común es la posesión de un vehículo propio, la conciencia del mal estado de las carreteras nacionales, la preocupación por el daño que éstas causan a su vehículo y un interés particular por recorrer el país para hacer turismo nacional. Por eso se les ofrece Nelka rent-a-car como el servicio que está conciente de sus preocupaciones y necesidades y les ofrece una solución consistente. De allí que la campaña enfatizara que si uno va a recorrer Costa Rica en carro, es mejor hacerlo con uno alquilado y no andar en el propio.

7. Los objetivos de la publicidad
Esta campaña tenía por objetivo inmediato promocionar el alquiler de vehículos de Nelka entre los turistas costarricenses al apegarse a un problema real como lo es la cantidad de huecos que hay en las calles de Costa Rica. A largo plazo se busca que la empresa consiga y mantenga su posicionamiento en este nicho.

8. Frase de posicionamiento competitivo del anunciante
“Si vas a recorrer Costa Rica, hazlo en un auto que no sea el tuyo… mejor alquilarlo en Nelka rent-a-car, donde hay tarifas para el turista nacional”.

9. El problema que la publicidad puede resolver
Ganar presencia de marca frente a la competencia para aumentar los ingresos del cliente por la compra de sus servicios.

10. Las soluciones a los problemas de la publicidad
La solución de la agencia de publicidad fue dirigirse a un mercado que no había sido considerado aún: el del turista nacional.
Fase I: Creación de un blog (huecoscostarica.com) en un sitio web independiente dedicado a las malas condiciones de las autopistas y carreteras en Costa Rica. Los usuarios podían quejarse allí del problema y enviar sus propias fotografías de huecos en las calles. Este blog era promovido mediante publicidad viral utilizando correos electrónicos.
Fase II: El blog se convirtió en el sitio web oficial de Nelka rent-a-car, iniciando así la campaña masiva. Ésta incluía un spot televisivo que muestra el transitar por una calle rural del país (en mal estado, claro) y al final se lee el slogan de la campaña en letras blancas sobre un fondo negro y el nombre de Nelka.
Se utilizaron anuncios impresos en los que se mostraba el slogan y el nombre de la compañía junto a fotografías que los mismos usuarios del blog habían subido inicialmente. Esta táctica se utilizó tanto para anuncios impresos en periódicos como en vallas.
Se enviaron correos directos a las personas que habían dado sus datos personales en el blog. El correo consistía en un tablero que emulaba el juego “monopoly” pero nacionalizado, mostrando atractivos destinos turísticos nacionales junto a los huecos en las calles que debían recorrerse para llegar hasta ellos.
Se utilizaron desplegables que se pegaban a las facturas de diferentes tiendas de accesorios para carros y una táctica de publicidad viral en la cual se enviaba una presentación de power point básica con imágenes de huecos en las calles y el nombre de Nelka.
Esta fase de la campaña se mantuvo por aproximadamente un mes.

11. Los resultados
El público meta dedicó tiempo a la idea y la marca Nelka durante la aplicación de tácticas de publicidad viral.
Quince días después de haberse iniciado el blog, los usuarios lo ubicaron dentro de los diez sitios web nacionales más visitados con más de 30000 participaciones y cerca de 1500 fotografías de huecos en las calles subidas por los mismos usuarios.
Después de haber utilizado esta campaña de bajo presupuesto en el mes de enero del 2007, Nelka consiguió alquilar la totalidad de su flotilla de vehículos, superando las expectativas del cliente.
El 95% de quienes rentaron carros en Nelka eran turistas nacionales.
Gracias a la campaña, Nelka consiguió apropiarse de un importante nicho de mercado dentro del negocio del alquiler de vehículos: el del turista nacional.


12. Fuentes de información
Solano, A. (19 de junio de 2008). Publicidad tica gana premios en Cannes. En: http://nacion.com/ln_ee/2008/junio/19/aldea1583971.html (accesada el 22/06/08).
-------- (s/f). Información de la campaña. En: http://www.canneslions.com/winners/direct/win_2_1_01095.htm (accesada el 22/06/08).

martes, 17 de junio de 2008

Etica y Publicidad

Etica y Publicidad

Revisar esta presentación de Dolce Gabbna y discutirla en el blog

http://www.slideshare.net/Ignacio/tica-de-la-publicidad-dolce-gabbana

Revisar esta otra y discutirla a la luz de la ambiguedad gráfica

Erotismo en Publicidad
http://www.slideshare.net/promosmx.com/erotismo-en-publicidad-214404


También comentar
Green Marketing

http://marketinggreen.wordpress.com/2007/04/17/green-branding-imperative/


Branding Green: 10 Features for Success. Chris Sherwin and Lena Staafgard
http://www.brandchannel.com/papers.asp